新闻背景：
2006年9月7日，一家教育培训类公司在美国纽交所的成功上市在业内引起轰动；迄今为止，它仍然是国内教育培训业在美国纽交所成功上市的唯一一家公司，它就是新东方教育科技集团。
2007年9月17日，新东方集团登陆大连，其优良的教学质量、规范的管理制度，不仅为众多大连学子带来了新的求学机会，也为众多大连中小企业提供了学习的榜样。
截至目前，我市拥有中小企业10万户，占全市企业总户数的99%，由中小企业安置的就业人数占全市就业人数的75.8%，以中小企业为主体的民营经济创造的增加值占全市GDP的55%以上，已成为大连市经济发展的重要力量。
为了给我市中小企业提供更多的学习机会，取得更好的发展，2008年9月17日，大连市政府和市金融办联合大连新东方，邀请带有传奇创业色彩的新东方集团董事长俞敏洪来连，畅谈创业上市之路，近400名中小企业负责人聆听了讲座。讲座上，俞敏洪结合新东方的诞生、成长、发展、改革、健全以及上市的整个历程，把自己15年来的创业、上市经验，毫无保留地贡献出来，让与会者获益良多。
谈用人：物质刺激和精神刺激双管齐下
对于现代企业来说，人才是最可宝贵的财富，而新东方向来以人才济济著称。作为新东方的掌舵人，俞敏洪称引进人才、使用人才和留住人才是他的“核心技术”。
俞敏洪介绍，新东方从诞生时起，就坚持引进最好的人才，但即便是北大、清华的毕业生，也要经过企业的统一培训方可上岗，以达到思想和文化上的统一；而他用来吸引人才和留住人才的方法，不外乎物质刺激和精神刺激两种手段。物质刺激无非是给出比竞争对手更高的薪水，精神刺激则是要赋予人才更高的工作热情和职业使命感，新东方的魅力更在于后者。众所周知，新东方的课堂几乎是国内励志教育做得最好的课堂，那些充满热情、斗志昂扬的教师，就是这种教育的不竭源泉。
当然，激励之外，人才有时也需要“控制”。许多企业主都经历过高端人才漫天要价超出企业承受能力的事情，对此，俞敏洪介绍了两条经验，一是老板要把自己培养成最厉害的“大厨”，二是同时培养两三个“大厨”，以防止漫天要价的大厨“跷班”。
此外，俞敏洪还特别谈到，在企业逐渐发展壮大之后，要特别注意避免家族化的倾向，必要时要痛下决心裁出所有的家庭成员，否则内部管理很难做好。
谈股权：建立面向未来的期权制
分给创业伙伴部分股权是激励他们努力工作的一个好办法。但是，俞敏洪并不建议企业主过早地分割股权，因为这样很容易因为意见分歧导致决策难做，并可能造成财务上的困境。（风险投资除外，因为它们是不参与决策的。）但如果创业伙伴一定要求分割股权怎么办呢？俞敏洪建议，使用未来期权制，即分割出部分股权，但约定好需在几年之后，公司业绩和个人业绩分别达到某个水平时才能兑现，这样既可以起到激励的作用，又可以避免股东的过多干涉，保证决策权的独立和自主。
而当企业发展到一定规模，股权非分不可时，俞敏洪建议，保证创业元老的利益之外，也要为未来的新人留出部分股份，以保证公司未来的发展。新东方就因为当年把10%的股权留给了后来人而受益无穷。
与此同时，当企业具备一定的规模和实力时，往往会吸引一些社会投资的关注。俞敏洪提醒，钱永远不是白拿的，一定要弄清这些钱的来源；如果对方动机不纯，要严词拒绝，否则会招来不必要的麻烦。
谈上市：有利有弊，别说太多，多做一点
作为国内唯一在美国纽交所上市的教育培训公司，新东方的上市以及上市后的优秀业绩都可谓经典案例。不过，俞敏洪对此表现得比较低调。他坦言，上市不是他的心愿，而是在权衡利弊之后不得已的选择。
上市的好处是能使个人财富和公司财富都急骤增值，并且能让公司的管理真正规范化、现代化，但是，由此带来的压力也是巨大的。俞敏洪介绍，在上市之前的半个多月，他每天只能睡两个小时，准备公司材料、写招股说明书、找投资银行等等准备事宜，不仅需要付出巨大的劳动，还需要付出很多费用，新东方为此付出了3000万元；而上市之后，公司不仅要接受股东们的监督，还必须保持30%的年增长率。所有这些，都是非常严峻的考验。所以，上市之前，企业得做好充分的准备；而一旦上市了，说话一定要谨慎，否则会对投资者造成不良影响，并最终影响到公司的成长。
俞敏洪精彩语录
奥运会最能体现企业精神：有大家都认可的规矩；对所有人都平等评价；对有贡献者给予奖励；有昂扬向上的奥运精神。
一个机构的用人决定了其发展潜力，内外关系决定了其文化和风气，结构决定了其未来能发展到多大，眼光决定了其发展方向，领导能力决定了其企业是否成功。
领导力是一种影响力，一种说服力，一种判断力，一种让人心悦诚服的力量；持续的领导力是人格魅力的体现，更是人品的体现。
千万不要把你拥有的权力、地位、职位当作领导力；领导力是你除了信念什么都没有的时候，依然拥有追随者的一种能力。